Training

Aufbau und Steuerung - PMO

Ideal für Berufstätige, Jobsuchende und Unternehmen/Teams, StartUps

In der heutigen, schnelllebigen Geschäftswelt ist effektives Projektmanagement der Schlüssel zum Erfolg.

Unsere Weiterbildung „Aufbau und Steuerung – Projekt Management Office“ bietet Ihnen die einzigartige Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten zu erweitern und Ihre Karrierechancen zu verbessern. Erlernen Sie, wie Sie ein leistungsfähiges Projekt Management Office (PMO) aufbauen und steuern, um Projekte effizienter und erfolgreicher zu gestalten. Investieren Sie in Ihre Zukunft und werden Sie zu einem unverzichtbaren Teil Ihres Unternehmens!

Inhalte

Grundlagen und Definition eines PMO
Strategische Ausrichtung und Ziele eines PMO
Rollen und Verantwortlichkeiten im PMO
Implementierung und Aufbau eines PMO
Projektportfoliomanagement und PriorisierungO
Risikomanagement und Qualitätskontrolle
Nutzung von PMO-Tools und Software
Best Practices und Fallstudien
Kommunikation und Stakeholder-Management

Lernumgebung

Unsere Lehrgänge finden online statt. Herzlich begrüßen wir Sie in der digitalen Lernwelt von STARK Training. Während der Teilnahme wird ein leistungsfähiger PC oder Laptop und eine stabile Internetverbindung benötigt. STARK Training stellt Ihnen alternativ Equipment zur Verfügung. Unsere Trainer sind technisch versiert und begleiten Sie in allen Angelegenheiten.

Mehrwert
  • Strategische Denkweise entwickeln: Verstehen Sie, wie Sie die strategischen Ziele Ihres Unternehmens durch ein effektives PMO unterstützen können.
  • Effizienzsteigerung: Lernen Sie, wie Sie Projekte durch standardisierte Prozesse und Methoden effizienter und zielgerichteter steuern.
  • Risikomanagement verbessern: Erwerben Sie Kenntnisse im Umgang mit Risiken und der Sicherstellung von Qualitätsstandards, um Projektergebnisse zu optimieren.
  • Führungskompetenzen stärken: Erfahren Sie, wie Sie Teams motivieren und erfolgreich durch komplexe Projektlandschaften führen.
  • Praxisnahe Anwendung: Durch Fallstudien und Best Practices gewinnen Sie wertvolle Einblicke und erlernen praxisorientierte Lösungen.
Dauer

Flexibel Planbar. Sprechen Sie uns an.

Zertifikat

Trägerzertifikat: „Aufbau und Steuerung – Projekt Management Office“

Perspektiven

  • Karrierechancen: Steigern Sie Ihre Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt und qualifizieren Sie sich für führende Positionen im Projektmanagement.
  • Verantwortungsübernahme: Übernehmen Sie die Leitung und Steuerung eines PMO und tragen Sie aktiv zur Unternehmensentwicklung bei.
  • Netzwerk erweitern: Knüpfen Sie wertvolle Kontakte zu Fachleuten und Experten im Bereich Projektmanagement.
  • Innovationsförderung: Seien Sie Treiber für Innovation und kontinuierliche Verbesserungen innerhalb Ihres Unternehmens.
  • Berufliche Weiterentwicklung: Nutzen Sie Ihre neu erworbenen Fähigkeiten, um sich kontinuierlich weiterzubilden und in Ihrer Karriere voranzukommen.

Zielgruppe

  • Projektmanager: Fachkräfte, die ihre Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich Projektmanagement erweitern möchten.
  • Führungskräfte: Manager und Teamleiter, die für die Implementierung und Steuerung von Projekten verantwortlich sind.
  • PMO-Mitarbeiter: Personen, die in einem bestehenden PMO tätig sind oder den Aufbau eines PMO planen.
  • Berater: Unternehmensberater, die ihre Kunden bei der Einführung und Optimierung von PMOs unterstützen wollen.
  • Ambitionierte Fachkräfte: Berufstätige, die ihre Karriere im Bereich Projektmanagement vorantreiben möchten.
Lernziel
  • Ein PMO aufzubauen und zu steuern: Sie wissen, wie man ein PMO plant, implementiert und kontinuierlich optimiert.

    • Strukturierung und Implementierung: Sie erlernen die notwendigen Schritte zur Etablierung eines PMO in Ihrem Unternehmen.
    • Prozesse und Standards: Sie können standardisierte Prozesse und Methoden einführen, um Projekte effizienter zu steuern.
  • Projektportfolios zu managen: Sie können Projektportfolios analysieren, priorisieren und überwachen.

    • Priorisierungstechniken: Sie beherrschen Techniken zur Bewertung und Priorisierung von Projekten basierend auf Unternehmenszielen.
    • Ressourcenmanagement: Sie können Ressourcen effektiv planen und zuweisen, um optimale Ergebnisse zu erzielen.
  • Risikomanagement durchzuführen: Sie sind in der Lage, Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu minimieren.

    • Risikobewertung: Sie erlernen Methoden zur systematischen Erfassung und Bewertung von Projektrisiken.
    • Risikominderungsstrategien: Sie können geeignete Strategien entwickeln und umsetzen, um Risiken proaktiv zu managen.
  • Stakeholder zu managen: Sie wissen, wie man Stakeholder identifiziert, analysiert und effektiv in das Projektgeschehen einbindet.

    • Kommunikationstechniken: Sie können gezielte Kommunikationsstrategien entwickeln, um Stakeholder auf dem Laufenden zu halten.
    • Konfliktmanagement: Sie erlernen Techniken zur Konfliktlösung und Verhandlung, um eine reibungslose Projektabwicklung zu gewährleisten.
3 Tage
Online, Inhouse
Mit Zertifikat
Termine auf Anfrage
Förderfähig mit AVGS oder Bildungscheck

*Telefonisch erreichen Sie uns: Mo. - Fr. von 9 bis 15 Uhr

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Förderfähig

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Kontakt

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